Ihre Herausforderungen

 

1

Sie wollen Ihre geschäftliche Abläufe weiterentwickeln, um auch in der Zukunft wettbewerbsfähig zu sein, nach vorn schauen und entscheiden, wie geschäftliche Veränderungen zum Besten des Unternehmens eingeführt werden können?

2

Soll Ihr laufender Geschäftsbetrieb aufrecht erhalten bleiben - Rentabilität, Kundendienst, Qualität etc.? Sie wollen Kosten senken, Ihr Unternehmen optimieren und wieder auf Erfolgskurs bringen? Die Ziele stehen fest und jetzt geht es um das „wer, wann und wie“?

Richten Sie die IT-Investitionen an den Geschäftszielen aus

Im Rahmen der täglichen Arbeitsabläufe werden in 80% der Unternehmen immer noch unstrukturierte manuelle Tools wie E‑Mail und Tabellen eingesetzt. Was könnte man mit dieser verschwendeten Zeit alles anfangen?
Mit einem skalierbaren, cloudbasierten System zur Integration von Projektmanagement und Helpdesk‑Funktion auf derselben Plattform lässt sich nicht nur gewährleisten, dass die Projekte einen Beitrag zur Erfüllung der strategischen Geschäftsziele leisten, sondern auch, dass sie erfolgreich abgewickelt werden können. Eine Bündelung der Nachfrage und Integration in die Planung und Budgetierung führt zu einer drastischen Leistungssteigerung und Ergebnisverbesserung.

Vorteile

Modernisierung des Projektmanagements

1

Verwenden Sie eine prozessorientierte Projektmanagementmethode die sich an Best Practices orientiert von der Projektausführung über die Serviceüberführung bis zum laufenden Betrieb.

Vorteile

Projektmanagement Tools

2

Geben Sie Teams ein Tool in die Hand, für schnelle Kommunikation, produktive Projektarbeit und effiziente Kundenbetreuung. Social Network, Projekte, Kalender mit Terminfingung, CRM mit Angeboten und Rechnungen, E-Mail, u.v.m.

Vorteile

PRINCE2® Zertifizierung

3

Bilden Sie einen Rahmen für Ihre Projekte und bekommen Sie konkrete Handlungsempfehlungen für jede Projektphase.

Der richtige Partner an Ihrer Seite

Sie benötigen Unterstützung bei dem Projektmanagement? Dann wenden Sie sich einfach an uns.